背景描述：
企业规模：近70家子公司
员工人数： 8000人，分布在上百个城市
员工构成：分成13个级别
问题分析：
企业方对福利方案需求：
1、日常医疗报销
2、重大风险保障
3、监控员工健康状况，改善保险理赔数据
4、未雨绸缪，解决资金储备问题
解决之道：
1、金子塔式综合福利方案——惠及全员 兼顾层次
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员工分级
保障责任
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局级领导
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副局级领导
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处级领导
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Ｃ级及Ｃ级以下员工
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日常医疗
保险
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120万元+全球
100%报销
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60万+中国大陆100%报销+境外紧急医疗
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30万+中国大陆100%（限公立医院,含特需）境外紧急医疗100%。每次就诊先到当地医保主管部门报销，剩余部分（包括自付和自费的部分）由乙方按100％比例赔付，但乙方报销的当地医保目录外费用不超过总费用的40％。
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企业补充医疗
统一承保，属地服务
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意外伤害
保险
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300万
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150万
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60万
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25万
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一年定期
寿险
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300万
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150万
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60万
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25万
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重大疾病
保险
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50万
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40万
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30万
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20万
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2、服务产品——统一采购，全国操作
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总规模
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层级
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保费分配
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模式
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550万
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领导301健康体检＋健康管理
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10000元/人
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平安统一采购，各地分别体检
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全国员工统一体检
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700元/人
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3、基金产品——建立储备，未雨绸缪
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总规模
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用途
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保费分配
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1000万
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当年外购药报销
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350万
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当年员工体检
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500万
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长期储备资金
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留存
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客户反馈
1、客户引进平安咨询方案
客户接受平安“金字塔”式综合福利咨询方案,从无到有建立全员保险综合福利制度。
2、平安咨询方案意义
1）解决该客户重大风险造成的财务管理难题。
2）帮助该客户充分利用国家5％的税优政策，建立全套员工福利制度。（该企业将5％额度每年全数提取。）
3）推动该企业员工福利制度逐年完善。
2、客户反馈
1）高端医疗保险深受领导欢迎。
2）员工满意度提高。成为该企业内部员工满意度最高的公司制度。
3、服务案例
核心领导就医、体检，均有服务专员全程陪同，负责指导其就医流程及报销流程。